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梁维燕
哈尔滨动力设备股份有限公司、中国工程院院士、省老科协顾问 摘要：二十世纪五十年代开始建设的黑龙江省老工业基地，在我国经济发展和社会发展中发挥了重要作用。随着世界的科技进步和我国社会主义市场经济发展的要求，老企业必须从体制和机制上改造，具有适应市场需求并达到国际先进水平的产品，具有自主研发不断创新的能力，充实先进技术装备，在政府的支持下，依靠企业的发展，振兴老工业基地。
关键词：企业、进步、基地、振兴
黑龙江省老科学技术工作者协会举办“科学发展观与振兴老工业基地研讨会”具有重要的深远的意义。参加研讨会的老科技工作者都亲身经历参与东北老工业基地的建设。回忆1951年
7月在北京中山公园聆听朱德、郭沫若、冯文彬等领导对华北高等院校毕业生作报告，动员大家到东北去，建设祖国东北第一个工业基地，年青的人，火热的心，我们北洋大学和华北院校应届毕业生都响应祖国的号召，三个志愿都填的是服从统一分配，来到哈尔滨53年了，亲身参加了东北老工业基地的建设，我被统一分配到哈尔滨电机厂，相继建成的哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂，誉为哈尔滨三大动力厂和动力之乡，广大干部职工在中央、省、市和企业党委领导下奋发图强，形成我国发电设备制造工业的重要基地，并支援了内地三线建设，至2003年末累计生产2508万千瓦水力发电设备，在全国水电装机中的国产大中型机组约占二分之一；累计生产5446万千瓦火力发电设备，在全国火电装机中的国产大中型机组约占三分之一，为我国电力工业和相关工业的发展做出了重要的贡献。在历史的发展过程中与全国形势一样走过弯路，经济上时起时落。从1978年实施改革开放政策的二十几年来，全国取得了举世瞩目的成就，东北地区也有了新的发展。以哈尔滨三大动力厂为主组建成哈尔滨电站设备集团公司，控股成立哈尔滨动力设备股份有限公司在香港H股上市。从美国西屋和燃烧工程公司引进亚临界参数大型锅炉、汽轮机、发电机的设计制造技术，并经过消化吸收和优化设计，进行扩建新厂房和增加科研、加工设备的技术改造，形成批量生产300、600MW火电机组的能力，已成为我国新建火电站的主力机组，替代了进口设备，近年为浙江秦山二期核电站设计制造了两套650MW核电汽轮发电机组，已投入正常运行。长江三峡左岸电厂14台700MW世界最大的水电机组采取国际招标，标书规定中标外商必须向中方有资格的制造企业转让技术，并联合设计、合作生产，法国阿尔斯通公司中标8台，与哈尔滨电机厂合作，分包制造总价的30%，在自主研发的基础上消化吸收引进技术，增加科研和焊接加工设备，对葫芦岛大件加工出海口基地进行改造，现已有4台合作制造的700MW机组投入正常运行。三峡右岸电厂12台700MW水电机组前4台采取国际招标中，哈电在左岸机组技术引进再开发，水轮机、水力设计与模型转轮在转速不变情况下有创新，做到在高部分负荷区域内无压力脉动带，因而在后8台中被授予自主设计制造4台700MW机组的合同，将在2007年开始发电。目前亚临界参数300、600MW火电机组和大型混流式、轴流式水电机组已达到国际先进水平，具有自主研发能力，有良好的制造条件，有相应的职工队伍，具有市场竞争力，我省把发电设备制造业列为支柱产业是有基础的。从电力市场的需求，在大型抽水蓄能电站机组、燃气蒸汽联合循环机组、核电站设备、风力发电设备等都要加快自主研发基础上，利用引进技术的有利条件结合工程项目实现可持续发展。到今年5月，全国发电设备总装机容量已达到4亿KW，居世界第二位，但人均装机容量仅0.31KW，远低于中等发达国家人均1KW的水平，目前国内尚有三分之二的省份拉闸限电，全国规划到2020年发电装机容量将达9亿KW以上，平均每年要增加3000万KW，规划到2050年实现人均1KW，后30年还要年增2000万KW。国家把电力工业发展作为重点，发电设备制造业的市场前景很好。我省的发电设备制造工业具有较好的基础，抓住振兴东北老工业基地的契机，加快发展我省装备制造业，实施改革、改组、改造，适应企业的发展。
现有企业多沿用“大而全”的结构设置，有的企业组成集团公司，但机制没有转变，企业办社会的沉重包袱没有卸掉，劳动生产率低，产品成本降不下来，企业利润少，职工工资收入
低于南方同行业企业，缺少产品研究开发投入，新产品、新技术发展慢，这些都是在振兴老工业基地中要解决的问题，现仅从发电设备制造业的发展谈几点意见和建议。
1.认真贯彻实施《黑龙江省老工业基地振兴总体规划》，重点在于工业企业的发展。企业是社会组成的基础，只有企业发展了，同行业才能发展，地区经济才能发展，《规划》提出建设六大工业基地，就是要使这些行业的企业加快发展，任务是十分艰巨的。政府在扶植企业发展，制订鼓励某些产品发展的政策，调节税收支持企业发展，企业发展了地方经济才能发展。
2.必须改革企业“大而全”的现状，走专业化的道路。国外大型电气设备制造集团有百年的历史，多次体制改革形成的集团总部为投资和决策中心，事业部负责某一大类产品的成套设备设计和经营，是利润中心，工厂负责单一产品的设计与制造，是成本中心，在社会上有许多专业化的工厂批量生产零部件，予以配套保质按期交货供应，这种体制值得分析、研究、仿效。这次改革是将“大而全”企业解体，现在实施的主辅分离是将工厂中的能够独立经营的产品或辅助部门建成多元投资的股份制企业，可以充分发挥面向社会扩大经营的积极性，是前进了一步。集团内部的体制和运行机制要尽快解决，实行事业部制度是比较现实的。
3.强化成套设备设计，发挥工程设计、系统成套和工程总承包的作用。哈动股份公司已有电站工程公司，在国外承包电站工程项目建设已有十余年历史，积累了丰富的经验，国内由于电力建设体制的原因，只有成套设备供应的经历。目前尚缺乏成套设备设计的能力，可以与电力和水电设计院联合，与电站设备成套设计研究所联合，不但完成工程的设计系统设计，并开展成套设备系统的研究。全国振兴装备制造业的规划中，强调了培育一批企业集团和具有系统设计和工程总承包能力的工程公司，我省具有加快实现的条件，及早建立以增强市场竞争力。
4.努力创造条件，使企业成为技术创新的主体。在市场经济体制下，企业是技术创新的主体，国外大型电气设备制造集团内部都有总部直属的强大的研究中心，包括基础研究和应用研究，并与有关事业部联合开发，是提高企业竞争力的主要技术来源。国内沿袭了原苏联的科技体制，在计划经济体制下，中央政府直属的科研单位将成果转到企业推广应用，在全国科技体制改革中执行“有所为，有所不为”的原则，只保留了基础研究和重点的应用研究，大部分应用研究单位改制为企业，自谋出路，没有同骨干企业相结合，而目前大企业投入研究与开发缺乏能力，严重影响企业的科技进步。在振兴东北老工业基地中，必须依靠企业的
发展，企业的发展必须依靠科技进步。 |
